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家装饰公司3个故事3个问题1招解决!

2019-10-10

“小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多!”
苹果前CEO在多年前总结的这句话成为经典,用这句话来看当下的装饰公司,再合适不过了!因为,无论大小公司,其支撑企业的,最为重要的就是——团队!
故事一
济南家装装饰公司里,一名姓李的设计师刚刚送走了一个客户,垂头丧气的!
这时,另外一个设计师见状问道:“怎么?没签下来?”,李设计回答道:“是啊!”。
老板过来了,问道:“刚刚的客户怎么没签下来呢?”
李设计说到:“哎,什么都满意,就是嫌价格高了!还要考虑!”
老板也无奈的的转身走了,心里默默念叨:这个李设计师这个月已经接了8个客户了,1个单没签,能力咋就这么差呢?前两天还听说,同行XX装饰有个设计师接待的到店客户,基本上都能拿下,我怎么没有这样的设计师啊!
点评:能力越差的人,越会找客观的理由和借口来搪塞自己!但自己却在承受业绩低、收入少的结果!老板苦于麾下无强将!
济南装饰公司排名前十
故事二
某三线城市,小张担任某装饰公司的行政人力,公司只有不到20人,行政和人事方面的所有工作都是由她负责!
小张今年23岁,大学毕业不久,工作经验不多,与人交流经验比较缺乏!
工作上还是比较积极,公司给她开的薪酬是固定工资加奖金的形式,月公司基本在3500左右。
但小张明显感觉到工作很吃力,一方面,自己对招聘不在行,只能靠在网上获得一些应聘者信息,然后邀约进店,进店的应聘者很少!
其次,招进来的人大多都是没有经验的,再加上老员工的一些抱怨,很多好不容易入职的人,没呆几天又走了!
老板、经理隔三差五地问她要人,她也是一筹莫展!
点评:缺渠道、缺方法、招聘人员缺经验等一些列的问题,导致该公司的招聘工作一直在做,但是依旧一筹莫展!
故事三
一天,某装饰公司经理通知晚上加班的事宜,一名市场人员小A立马站出来说道:“我晚上有事,不能加班!”
经理苦口婆心说道:“最近业绩不好,需要大家同心协力,把业绩做起来!”
小A回答道:“我来上班没什么要求,挣多挣少都无所谓!”经理沉默了!
点评:面对不缺钱的员工,你怎么应对?
以上情形是否似曾相识?
装企的老板很苦逼:每天焦虑业绩、焦虑团队稳定!每天早上一睁开眼,面对的就是各种繁杂的事!绝大多数老板都在想:为什么我的员工不够努力?不够优秀?怎么让他们更优秀?让他们对业绩和收入的欲望更大?怎么能让员工自动自发的工作?
你的团队里面有多少是一人吃饱全家不饿的?
你的团队里面有多少人拿着两三千的工资制造了上万元的负能量?
你公司是否有人开的车、住的房比老板还好?
你公司的员工20岁出头,衣食无忧的,是否动不动就闹离职?
人的本性都是懒惰的,寻求安逸是我们的共性,所有的勤奋都是被生活所迫,只有极少数人在优越的环境里也能勤奋、努力!
对业绩和收入没有追求的人,连他父母都改变不了,作为萍水相逢的职场中的领导,你要改变他,是何其的难?
与其每天掏空心思去激励员工、去挖掘员工的潜力、培养员工,为什么你不能直接招到勤奋、刻苦、对收入有强烈紧迫感和压力的员工?招到这样的员工,我们做管理的只需做好引导,你的管理不是更轻松?公司效益是不是更好?
警示:装企运营效率低、人均产值低、团队问题,其非常重要的原因就是:你用在人才招聘上的精力太少、方法太
那么问题来了,这样的员工,上哪儿去找?我们当地人这样的人很少怎么办?怎么才能招到这样的员工?怎么才能留住这样的员工?